查看详情>> 第一讲 企业长久持续发展的关键要素分析 1）企业长久持续发展的关键要素 2）企业发展中常遇到的关键问题与障碍 第二讲 精益六西格玛管理起源与发展 1）精益六西格玛如何在诞生 2）精益六西格玛如何走向世界 3）精益六西格玛管理的不断发展 第三讲 六西格玛管理基本概念 1） 六西格玛的统计概念 2） 精益生产的消除浪费理念 3）精益六西格玛的管理含义 第四讲 六西格玛管理总体方法论 1）精益六西格玛管理的方法论，并详解精益六西格玛持续改善方法论DMAIC； 第五讲 精益六西格玛管理在世界先进企业中成功实施经验 1）重点介绍六西格玛管理在通用电气公司（GE）的成功经验； 第六讲 精益六西格玛管理能给企业带来什么 1）精益六西格玛管理能给企业带来什么； 2）精益六西格玛管理能给个人带来什么； 第七讲 六西格玛管理组织结构、各类人员职责权利 1）企业推进精益六西格玛管理的组织结构； 2）精益六西格玛组织中各类人员的角色定位、职责权利、工作任务等； 第八讲 实施六西格玛管理的战略部署 1）企业导入精益六西格玛管理的方式、不同方式产生的效果分析； 2）精益六西格玛管理与企业战略管理、企业文化变革、 企业执行力、人力资源开发等的关系； 3）精益六西格玛管理实施的宏观流程； 4）精益六西格玛管理的导入期的实施流程，管理方式、资源保证，以及如何实施问题改进及培养六西格玛绿带、黑带等； 5）如何形成企业持续改善机制； 第九讲 精益六西格玛管理与企业现有管理体系的整合 1）精益六西格玛管理与企业战略管理、企业文化变革、 企业执行力、人力资源开发等的关系； 2）分析精益六西格玛管理与ISO9000 、 QCC、、质量管理等管理的融合点； 3）如何整合企业现有的管理体系（ERP、企业绩效管理等）； 第十讲 中国企业导入精益六西格玛管理成功经验与常见的问题分析 1）分享中国企业推进精益六西格玛管理方面的成功经验； 2）了解中国企业导入精益六西格玛管理常见的问题、教训； 3）如何规避六西格玛管理导入风险和措施，避免今后企业在推进精益六西格玛管理时走弯路； 4）掌握如何结合企业自身现状及掌握如何结合企业自身现状，明确自身推进精益六西格玛管理的思路和方法。

查看详情>> 第一讲 精益六西格玛概述 1）精益六西格玛诞生和发展 2）什么是精益六西格玛？ 3）精益六西格玛目标 4）减少过程变异，消除浪费 5）质量与成本 6）精益六西格玛的魔力 7）精益六西格玛的财务成果 8）我国采用精益六西格玛的趋势 9）精益六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题 第二讲 精益六西格玛的六个主题 1）主题一：真正关注顾客 2）主题二：数据驱动的管理 3）主题三：专注于过程 4）主题四：项目管理 5）主题五：无边界团队合作 6）主题六：主动管理，追求完美 第三讲 六西格玛组织与领导 1）精益六西格玛组织 2）角色与职责 3）精益六西格玛资源与预算 4）精益六西格玛领导 5）企业文化与精益六西格玛 第四讲 精益六西格玛DMAIC改进模式 1）定义阶段的目标及主要内容 2）测量阶段的目标及主要内容 3）分析阶段的目标及主要内容 4）改善阶段的目标及主要内容 5）控制阶段的目标及主要内容 6）DMAIC各阶段配套的质量工具 第五讲 精益六西格玛团队活动 1）项目发动 2）组建项目团队* 制定工作职责 3）配备资源 4）活动流程展开 5）情报沟通 6）团队会议 7）团队支援 8）项目报告 第六讲 精益六西格玛人才培训 1）精益六西格玛培训计划 2）精益六西格玛绿带培训 3）精益六西格玛黑带培训 4）企业内部精益六西格玛培训的开展 5）咨询顾问帮你克服数理统计难关 6）跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示 第七讲 如何在企业中推行精益六西格玛 1）推行精益六西格玛的前提条件 2）推行精益六西格玛的步骤 3）高阶管理里的承诺 4）如何建立精益六西格玛改进小组？ 5）精益六西格玛项目选择和评估 6）与精益六西格玛执行相关的激励系统 第八讲 六西格玛方法应用案例解析 1）课程总结 2）与企业管理层及学员交流